唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出(chū)海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速(sù)启动了三四个不同(tóng)的(de)出(chū)海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的(de)助理。在公(gōng)司内部(bù)，这被普遍认为是唐(táng)岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加(jiā)强的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这家(jiā)成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区里待了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅(xùn)速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生人社交赛道的(de)头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户体量成功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈(yíng)利以来，陌陌已经连续32个季(jì)度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资(zī)。

　　但在平静的(de)水面之下，陌(mò)陌(mò)危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月(yuè)活突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增(zēng)长，甚(shèn)至开(kāi)始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已(yǐ)经(jīng)连续(xù)三年下滑，且始终未(wèi)能找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公(gōng)司管理层也(yě)毫不(bù)避(bì)讳。王(wáng)力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么(me)特别的情感，整个公司(sī)都非常平淡，就像一(yī)个人平静(jìng)地(dì)接受衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老(lǎo)，王力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新的增长(zhǎng)曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接(jiē)任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规(guī)模裁(cái)员，陌(mò)陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间(jiān)内，陌陌在北京互(hù)联网行业都是(shì)中厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工作时间稳定，朝(cháo)十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时代(dài)财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加(jiā)上季(jì)度奖金，虽(suī)然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依旧保(bǎo)持竞争力(lì)。每(měi)年年(nián)会(huì)，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利(lì)的(de)2022年，这(zhè)项传统也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡(pō)等多(duō)个(gè)城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开(kāi)始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩开始出现在具体的业(yè)务层(céng)会议上，直(zhí)接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出(chū)辛辣点评，甚(shèn)至(zhì)在(zài)会议上怒斥(chì)相(xiāng)关负责(zé)人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的需求随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早也(yě)要九点才能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启(qǐ)了大规模的裁员动作。去年(nián)10月，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌(mò)陌加(jiā)速降本增效。多(duō)名陌陌(mò)员工对时代财经证实(shí)，2023年公司(sī)启(qǐ)动裁员，范围覆(fù)盖(gài)大部分(fēn)部门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求(qiú)业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动(dòng)公司创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从中孵化出新的机会(huì)。

　　当公司不再是一滩死水，机(jī)会随之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代(d七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数ài)财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发展前景而离职。但唐岩(yán)回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一(yī)把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅(mèi)力(lì)很强大，业(yè)务(wù)会上他都能(néng)一针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同(tóng)业务的理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起(qǐ)码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几(jǐ)年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上(shàng)，这正是(shì)创始(shǐ)人与(yǔ)职业(yè)经理人的区别。前者往往代表着开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场(chǎng)景落地(dì)。然而(ér)，这一新作(zuò)没能打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自成立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵化了照(zhào)片(piàn)交友软件咔咔(kā)、声(shēng)音交友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软件(jiàn)对对(duì)等众多新(xīn)项目，但至今无(wú)一爆(bào)款(kuǎn)。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次已经失败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社交寡头(tóu)格局已定，后(hòu)来者机(jī)会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向(xiàng)海外实属必然(rán)。可问题(tí)在于，此前十年陌陌曾(céng)连续(xù)四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几乎均为(wèi)败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还(hái)要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出(chū)自(zì)己的英(yīng)文(wén)版复制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商(shāng)在东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上七分之二十二是无理数吗，七分之22是不是无理数有些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认(rèn)知、本地化运(yùn)营(yíng)等多个方(fāng)面均处(chù)于劣(liè)势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一(yī)款游戏化社交产(chǎn)品。然而在(zài)中东，同类产品市场份额(é)早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何(hé)优势，迅(xùn)速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东(dōng)地区的宗教(jiào)文(wén)化约(yuē)束，在没(méi)有同类竞品的情(qíng)况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规(guī)模(mó)至(zhì)少可以排到中东市(shì)场前三。

　　这一仅存的(de)硕(shuò)果，却(què)存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽(suī)高(gāo)，但其绝大部(bù)分收益(yì)用于与(yǔ)公会、主播分成，以换取(qǔ)他(tā)们的合作，如此(cǐ)一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示(shì)公司(sī)采取(qǔ)了(le)降(jiàng)低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环比大(dà)幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只(zhǐ)剩一(yī)个收购而(ér)来的探探海(hǎi)外版还在持续运(yùn)营(yíng)。曾有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印尼市(shì)场下载(zài)及活跃用户(hù)规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马(mǎ)来(lái)西亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来(lái)，陌(mò)陌出海困难源于(yú)公司战略失误。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务并不(bù)重视(shì)，乃至(zhì)于(yú)在很长一段时间内，公(gōng)司出海产品的优先级都要低于其(qí)他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海(hǎi)外(wài)业务(wù)上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投了(le)十几万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花就被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还在(zài)强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因(yīn)为(wèi)我觉(jué)得国内市场还没(méi)有(yǒu)到一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打(dǎ)通美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才有辐射(shè)能(néng)力(lì)，去(qù)做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了(le)最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时(shí)间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面(miàn)前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市(shì)场，要从中虎口(kǒu)夺(duó)食并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方(fāng)资源投入(rù)，在奋力突(tū)破文化壁垒的(de)同时，做出产品形(xíng)态跟(gēn)玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当(dāng)下陌陌(mò)的境(jìng)遇(yù)还(hái)远称(chēng)不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道(dào)眼前的限制(zhì)和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和(hé)调整的时间(jiān)已经不多了。

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